12-15-2017 15:43:19
(Последний раз сообщение было отредактировано пользователем 12-15-2017 15:43:49 Rosary.)
Рецензии на работу Снова Фейл! от Джека Черити-Мильтона
Рецензия Ноэль Атре
Увлекательнейший политический триллер, написан в таком же стиле. Явно проведен анализ происходящего в разных фракциях. Не хватает рассказа о Камарилье и феях.
В целом, теория может служить памяткой с указанием слабых мест, на которые стоит обращать внимания при оценке своих действий. Сама идея хороша, и действительно может быть полезна.
Однако я бы сказала, что материал требует доработки. Типизация ошибок проведена по очень формальному признаку. Меньшее количество групп сделает работу с ошибками гораздо удобнее. Например, 3 группы - личность лидера и формирование команды, взаимодействие и выстраивание отношений с внешним миром, оценка угрозы и ответы на угрозы. Это условное разделение, можно проводить по каким-то иным основаниям.
Что касается приведенного материала, то хотелось бы прокомментировать следующие группы ошибок:
Группа 3. Ошибки 7,9,10. “Товарищ главный”.
Фактически, из описания складывается ощущение, что главным может стать тот, кто пожелает этого и будет честно пахать. Но в реальности этого мало.
Если речь идет о лидере фракции, то будет актуален следующий набор к тому, что уже написано. Надо обладать харизмой, обаянием, чтобы за тобой хотели пойти. Надо быть готовым вникать в нужды своих людей. Вариантов, по сути, всего два. Либо тебя боятся и почему-то не могут уйти (в целом, на этой истине стоит Путь власти и внутреннего голоса, что страх - лучший способ получить то, что нужно), либо тебя любят и уважают. Для второго пути - надо соответствовать. Постоянно.Мало просто пахать и быть добросовестным.Нужно обладать набором лидерский качеств, есть они не у каждого.
Если речь идет об ответственном лице за конкретное дело, то ситуация попроще, потому что важно просто указать конкретные сроки или события, после которых можно уже снять с себя ответственность.
Вообщем-то,любой лидер должен уметь делегировать, не стоит пытаться нести все на себя. А значит,одно из важнейших качеств - это умение сформировать себе команду. И это, кстати, еще одна причина, почему мне кажется неверным рассматривать фактор лидера отдельно от фактора группы.
Группа 4. Ошибки 4 и 8. “Давайте жить вместе”.
Сила - в единстве. Никто не спорит с этим тезисом. Но очень плохой практикой будет замалчивание существующих проблем. Не стоит недооценивать и просто личные проблемы, недопонимание. На короткий период - можно стиснуть зубы и потерпеть, но в относительно долгой перспективе - так не выстроить команду. Личность и личные нужды - важны. Их надо учитывать. И если интересы не совпадают, надо либо находить способы, как из разрешить, либо признать, что мы просто - разные группы. Признать такие вещи бывает порой крайне сложно.
Вывод - “Просто косячь меньше чем твой враг!” - хорош, но как-то недостаточен. В качестве выводов хотелось бы увидеть рекомендации, как именно не косячить. Возможно, не хватает позитивных примеров, а также примеров, как подобные ошибки преодолевались и какой эффект это имело.
Рецензия Эйдена Тресса
Проведена серьёзная исследовательская работа. Автор не только показал высокую осведомлённость о делах оккультного андеграунда европейской части земного шара и исторических предпосылках текущих межфракционных отношений, но и популярно объяснил «как НЕ надо делать». Структура текста и доступность изложения не вызывают нареканий. Остаётся два «но»: маленькое и большое.
Маленькое «но»: в тексте напрашиваются позитивные кейсы, глядя на которые читатель мог бы воочию представить, что происходит, когда тщательно расписанные ошибки не допускаются.
Большое «но»: при всей актуальности и полезности данной работы она не является теорией. Исследованием – да, даже хорошим исследованием. Настолько хорошим, что его можно было бы выдавать как мануал для начинающего активиста_______(подставить наименование фракции). Но не теорией. Работа не дополняет и даже не изменяет подход к пониманию фундаментальных аспектов мироздания.
Рецензия Лили Черной
Теория фейла: не теория как таковая (нет критериев, методов, не может быть распространена на большой круг лиц). Зато хороший дв-срач и отменный наброс. Предлагаю автору постить ее в дв по частям и сводобно рубить свои лайки.
Рецензия Ноэль Атре
Увлекательнейший политический триллер, написан в таком же стиле. Явно проведен анализ происходящего в разных фракциях. Не хватает рассказа о Камарилье и феях.
В целом, теория может служить памяткой с указанием слабых мест, на которые стоит обращать внимания при оценке своих действий. Сама идея хороша, и действительно может быть полезна.
Однако я бы сказала, что материал требует доработки. Типизация ошибок проведена по очень формальному признаку. Меньшее количество групп сделает работу с ошибками гораздо удобнее. Например, 3 группы - личность лидера и формирование команды, взаимодействие и выстраивание отношений с внешним миром, оценка угрозы и ответы на угрозы. Это условное разделение, можно проводить по каким-то иным основаниям.
Что касается приведенного материала, то хотелось бы прокомментировать следующие группы ошибок:
Группа 3. Ошибки 7,9,10. “Товарищ главный”.
Фактически, из описания складывается ощущение, что главным может стать тот, кто пожелает этого и будет честно пахать. Но в реальности этого мало.
Если речь идет о лидере фракции, то будет актуален следующий набор к тому, что уже написано. Надо обладать харизмой, обаянием, чтобы за тобой хотели пойти. Надо быть готовым вникать в нужды своих людей. Вариантов, по сути, всего два. Либо тебя боятся и почему-то не могут уйти (в целом, на этой истине стоит Путь власти и внутреннего голоса, что страх - лучший способ получить то, что нужно), либо тебя любят и уважают. Для второго пути - надо соответствовать. Постоянно.Мало просто пахать и быть добросовестным.Нужно обладать набором лидерский качеств, есть они не у каждого.
Если речь идет об ответственном лице за конкретное дело, то ситуация попроще, потому что важно просто указать конкретные сроки или события, после которых можно уже снять с себя ответственность.
Вообщем-то,любой лидер должен уметь делегировать, не стоит пытаться нести все на себя. А значит,одно из важнейших качеств - это умение сформировать себе команду. И это, кстати, еще одна причина, почему мне кажется неверным рассматривать фактор лидера отдельно от фактора группы.
Группа 4. Ошибки 4 и 8. “Давайте жить вместе”.
Сила - в единстве. Никто не спорит с этим тезисом. Но очень плохой практикой будет замалчивание существующих проблем. Не стоит недооценивать и просто личные проблемы, недопонимание. На короткий период - можно стиснуть зубы и потерпеть, но в относительно долгой перспективе - так не выстроить команду. Личность и личные нужды - важны. Их надо учитывать. И если интересы не совпадают, надо либо находить способы, как из разрешить, либо признать, что мы просто - разные группы. Признать такие вещи бывает порой крайне сложно.
Вывод - “Просто косячь меньше чем твой враг!” - хорош, но как-то недостаточен. В качестве выводов хотелось бы увидеть рекомендации, как именно не косячить. Возможно, не хватает позитивных примеров, а также примеров, как подобные ошибки преодолевались и какой эффект это имело.
Рецензия Эйдена Тресса
Проведена серьёзная исследовательская работа. Автор не только показал высокую осведомлённость о делах оккультного андеграунда европейской части земного шара и исторических предпосылках текущих межфракционных отношений, но и популярно объяснил «как НЕ надо делать». Структура текста и доступность изложения не вызывают нареканий. Остаётся два «но»: маленькое и большое.
Маленькое «но»: в тексте напрашиваются позитивные кейсы, глядя на которые читатель мог бы воочию представить, что происходит, когда тщательно расписанные ошибки не допускаются.
Большое «но»: при всей актуальности и полезности данной работы она не является теорией. Исследованием – да, даже хорошим исследованием. Настолько хорошим, что его можно было бы выдавать как мануал для начинающего активиста_______(подставить наименование фракции). Но не теорией. Работа не дополняет и даже не изменяет подход к пониманию фундаментальных аспектов мироздания.
Рецензия Лили Черной
Теория фейла: не теория как таковая (нет критериев, методов, не может быть распространена на большой круг лиц). Зато хороший дв-срач и отменный наброс. Предлагаю автору постить ее в дв по частям и сводобно рубить свои лайки.